A Prop3 opera as três frentes que decidem uma venda, da campanha que atrai o comprador ao contrato que fecha. Uma equipe só, respondendo pelo número no fim do mês.
A Prop3 opera as três frentes que decidem uma venda, da campanha que atrai o comprador ao contrato que fecha. Uma equipe só, respondendo pelo número no fim do mês.
A operação imobiliária tem dois lados, e o mercado é atendido por fornecedores que só enxergam um deles. O resultado é sempre o mesmo: cada um entrega o próprio pedaço e o número final não aparece
Cada frente é conduzida por um sócio que já operou aquele lado do mercado. E as três conversam entre si porque respondem pela mesma meta.
Posicionar a marca e gerar procura qualificada, do institucional da imobiliária ao lançamento de um empreendimento específico.
Transformar interesse em visita, proposta e contrato, com processo escrito, e não com improviso de cada corretor.
Fazer a operação funcionar sem perda entre as pontas: canais integrados, automação onde ela ajuda e números confiáveis para decidir.
Ver a camada de IA →
O programa começa medindo a operação como ela é hoje e termina com uma rotina que o seu time consegue sustentar. Nada acontece fora de ordem.
Antes de propor qualquer coisa, medimos. Reconstruímos o funil real dos últimos meses, lemos o potencial da praça e definimos a meta de VGV com base no cenário concreto.
Antes de anunciar, definir o que a marca diz e por que alguém acreditaria. É o que faz o anúncio custar menos e o corretor ter argumento.
Campanha operada por quem entende o ciclo de decisão de um imóvel e medida por indicadores que a maioria não acompanha.
O lead que chega precisa encontrar processo do outro lado. É aqui que a campanha vira venda em vez de virar reclamação sobre a qualidade do lead.
A partir daqui é rotina: a operação roda, os números são lidos todo mês e o plano do mês seguinte sai da leitura, não do achismo.
A operação roda sobre um conjunto de ferramentas próprias, construídas para o mercado imobiliário. Elas não substituem o corretor, cobrem a hora em que ninguém está acordado e a tarefa que ninguém gosta de fazer.
A maior parte do lead se perde fora do horário comercial, que é justamente quando o comprador pesquisa. Nenhuma escala humana cobre domingo à noite.
Ele se identifica como assistente e nunca negocia preço, inventa disponibilidade ou promete prazo, consulta a base, não a memória. Passa para humano quando o lead pede, quando o ticket passa do limite ou quando detecta irritação.
Hoje o gestor ouve por amostragem, quando ouve. Aqui, ligações e conversas de WhatsApp são transcritas e avaliadas em sete dimensões, com nota de 0 a 5 e o trecho que justifica cada uma.
A regra que protege a equipe: a devolutiva ao corretor chega antes do relatório ao gestor, e nota individual nunca entra em apresentação coletiva. O gestor vê a dispersão do time, não um ranking.
Integração quebra sozinha: um token expira, alguém edita o formulário, um corretor sai e o roteamento aponta para ninguém. O resultado é lead pago que nunca chega à mesa.
Por que costuma ser a primeira entrega: prova valor antes da primeira reunião mensal. Em operação nova, quase sempre há verba saindo por um cano furado que ninguém via.
A operação conta com outras ferramentas de IA construídas para o mesmo fim, higiene diária de funil, reativação de base por evento, copiloto de argumentário no plantão, simulador de treino para a equipe e curadoria de criativo cruzada com o resultado na mesa.
A gente mostra na conversa →
Preço, condição, disponibilidade e prazo de entrega nunca saem de um modelo de linguagem sem fonte. As ferramentas consultam a base. Esta regra não tem exceção, nem por pressa.
IA em ambientação, luz e clima: liberado. IA que altera metragem, vista, acabamento ou característica construtiva do imóvel real: proibido. Isso é publicidade enganosa, e o risco seria seu e nosso.
Nenhum relatório chega a você sem edição humana. A máquina entrega o rascunho e os números; quem lê, corrige e assina é sócio, e a responsabilidade vai junto.
Gravação e base de leads são dado pessoal de terceiro. Base legal, aviso de gravação, prazo de retenção, política de descarte e lista declarada de subprocessadores entram no contrato, não numa conversa.
A maior parte das operações acompanha volume de lead e faturamento. Entre os dois existe uma cadeia inteira, e é nela que a venda acelera ou trava.
Quem não controla o custo por mil impressões paga mais caro por lead sem saber por quê. A leitura do criativo é diária, não mensal.
Cada etapa tem uma taxa. Quando uma delas cai, dá para saber qual e agir sobre ela antes do fim do trimestre.
A Prop3 nasce da soma de três trajetórias que já atuavam separadas no mercado imobiliário. Quem conduz cada frente é quem entrega.
Comercial e estratégia de marketing. Responde pelo posicionamento, pela marca e pela geração de demanda, da comunicação institucional da imobiliária à campanha de um lançamento.
Corretor experiente, com vivência de mesa e de plantão. Responde pela frente comercial e pela estratégia de negócio, do desenho do processo de vendas ao treinamento e à rotina de gestão da equipe.
Responde pela camada que sustenta a operação: sistemas, integrações, automação, inteligência artificial aplicada e a leitura dos dados que alimenta a decisão de cada mês.
Uma conversa curta é suficiente para entender a sua operação e dizer, com clareza, onde a Prop3 entraria e o que dá para acelerar primeiro.
A Prop3 opera as três frentes que decidem uma venda, da campanha que atrai o comprador ao contrato que fecha. Uma equipe só, respondendo pelo número no fim do mês.